2012-03-19
ジョブズ＝アップルについて考えた。
アップルのどこまでがジョブズの功績かというような問題は、まあおそらくどんなに精密にやったところで正確な答えが出ないだろう。そういう問題を考えるのはゆううつなので、とても取り組む気になれない。
そこで気がついたんだけど、考えてみればジョブズが生きていた時だけに限って考えれば、そのどこまでがアップルの非ジョブズ部でどこまでがジョブズかを区分しなくてもよいわけだ。私たちが知っているすばらしきアップルを振り返って、私のようなふつうの人にも役に立つ教訓を引き出してみよう。
１自分が本当にやりたいことをやる
ジョブズはスタンフォード大でのスピーチで、アップルに戻ってきた理由を「love」というキーワードで語った。loveというのは、likeよりも強い語だ。人は、自分が大好きなことを仕事とすべし、あるいは取り組むべし。
２ミッションを持つ
子供がジョブズのドキュメンタリー番組（有料）を見ていたので、つい、のぞき見したら、ジョブズが「すべての人にコンピュータを」というミッションを持っていたということに触れていた。ここは規模感のあるところだが、それは人それぞれ、自分に見合った規模感のところで設定すればよい。
３期待にこたえる
コミュニケーション能力ということでもあろうかと思いますが、結果的にこれだけジョブズ＝アップルがヒトビトに愛されているということは、期待にこたえているからに違いない。結果から原因を推測。
実際、１を仕事とすることで、人は長続きする。そして２のミッションを持つことで、目的がぶれない、ビジネスのさまざまな場面での意志決定が容易になる。好きなことに取り組むことが一番大切だけれども、自分が楽しいだけならば、ほんとにお手軽な実現方法だってなくはない。しかしミッションは、その行為を通じて、たとえば他のヒトビトに貢献するなど、なかなか実現できないようなことを達成しようというものだ。
ジョブズ＝アップルはもうない、と知った時、いまこそコンピュータ（をつくる）会社をつくる時なんだろうなあ、と思った。コンピュータというのは、もはやデスクトップでもラップトップでもなくて、iPhoneやiPadみたいなものだろう。いやもっと違うものかもしれない。服みたいに着るものかもしれないし、ヘッドギアかもしれないし、まだできていないから何だかは分からない。何であるかはともあれ、それを狙ってくれそうな人は……もしかしてザッカーバーグ氏？ などと憶測もだんだん逞しくなるけれども、作りたいという人にはかなりのチャンスだろう。
一方、ミッションとしての規模から見ると、ジョブズがアップルを立ち上げたのは1976年というから、その時点と今とでミッションの中身がほとんど同じ、ということにも改めてため息。今それをイメージすることのなんてたやすいこと！
裏返せば、70年代にそれをイメージすることのなんて偉大なこと、ということにもなるのだろうが、それほど杓子定規に捉える必要もないと私は思います。未来のことは、どんな天才にだって、ぜんぶわかるというわけにはいかない。ミッションを抱いていたからこそ、「私はこっちへ行こう」がぶれないことができるのであって、そりゃ、ジョブズだって行ってみなきゃわからないことはいっぱいあったに違いないのだ。
2012-03-18
2012-03-11
2012-02-25
2012-02-23
2012-02-19
2012-02-18
新刊情報が単独メールで来ると、気合いを感じてしまい。
"This Will Make You Smarter" is on sale now. いままでのなかでもっともしげきてき（刺激的）なタイトル。
 | This Will Make You Smarter: New Scientific Concepts to Improve Your Thinking |
| Edgeからの最新刊 | |
| Harper Perennial |
2012-02-13
2012-02-12
編みものeffect！
いい天気です。
今日のほぼ日（のダーリンコラム）は、
巡りのよい定型句に満ちています（なんのこっちゃ）。
このいくらでも編めるという感じ。
「ブイヨンの気持ち」そのもの、
とも言いましょうか（なんのをこっちゃ）。
今日の天気にぴったりです。
一部写経しておきます。
飽きずに続けられるのは、勝手にやれるからです。
ことばで遊ぶのはただだ、ということもあります。
──糸井重里「今日のダーリン」＠ほぼ日刊イトイ新聞2012/02/12版より
2012-02-11
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